莱蒙执董林战:“居者优其屋“是机会也是使命

林战说，莱蒙国际期望城市综合体的回本期一般为3年左右。即运作城市综合体的策略是，先开发住宅和写字楼等物业，并将其销售出去，实现现金流，力争在3年内收回投资成本。这样，莱蒙国际开发的自持商业物业可以实现零成本持有。

只需3年，城市综合体项目就可以实现现金流平衡，这对于很多地产公司来说，是一件梦寐以求的事情。因而，黄俊康要求，要增加优质商业物业的持有比例。林战告诉时代周报记者，目前莱蒙国际自持的商业物业超过20万平方米，规划是未来几年内持有体量达到60万平方米左右。

与此相适应的是，莱蒙国际新增的土地中，约有一半是城市综合体，另一半是中高端住宅地产项目。

林战还透露，莱蒙国际还尝试性地进入旅游地产领域。在惠东，莱蒙国际正在开发总可售面积达50万平方米的海景公寓项目。他说，做旅游地产项目，一定要谨慎，在拿地的时候就要清楚项目的定位和客源在哪里，而不能拿了土地再去想。因为惠东离深圳很近，深圳有很多人有能力支持得起几十万元至一百万元的旅游度假产品，相信明年该项目推向市场时去化率会是蛮快的。

多方融资为企业发展加油

在史上最为严厉的宏观调控政策面前，很多企业都选择了退缩防守，采取了保守的发展策略，而莱蒙国际却逆势而上，准备弯道超车，将企业壮大得更快一点。林战告诉时代周报记者，目前，莱蒙国际就是要抓住机遇快速发展。

黄俊康的要求是，企业要抵御经济周期，稳中求进。为此，莱蒙国际迈出的第一步是上市。2011年3月，通过在香港上市，莱蒙国际融到了14亿港元，更为重要的是通过上市，莱蒙国际改善了公司治理结构。另外一个非常大的收获是，通过上市融资，莱蒙国际的净负债率由2010年的151%骤降至2011年的34%。

融资还让2011年底莱蒙国际的现金和银行存款增加至62.31亿港元。为了融到更多的资金，莱蒙国际成立了华盛莱蒙基金，另外，它们与境外基金在项目层面合作。

融到的资金为莱蒙国际在土地市场上抄底准备了足够多的“弹药”。今年上半年，莱蒙国际已经在土地市场上买了将近40万平方米的土地。

林战说，下半年，莱蒙国际在保持财政稳健的前提下，还打算再花费数十亿港元收购更多具升值潜力的土地储备项目。多销售、多融资，多购储备土地，可以让莱蒙国际壮大得更快一点，并让莱蒙国际的团队得到更多的锻炼和进步。

Editor：成房网（www.028f.com）,成都房产网。